Groupe de co-développement / coaching

Accroître l'impact de votre leadership!

  • mardi 01 juin
    DÉFIS DE GESTION * Style de communication
    Activité virtuelle en zoom * 6 heures (4 sessions de 1,5 heure)


    Prix non-membre : 490,00 $
    Prix membre : 350,00 $
  • mardi 06 avril
    DÉFIS DE GESTION * Conversations difficiles
    Activité virtuelle en zoom * 6 heures (4 sessions de 1,5 heure)


    Prix non-membre : 490,00 $
    Prix membre : 350,00 $
  • mardi 04 mai
    DÉFIS DE GESTION * Se connaître comme leader
    Activité virtuelle en zoom * 6 heures (4 sessions de 1,5 heure)


    Prix non-membre : 490,00 $
    Prix membre : 350,00 $

Vous avez l'impression de bien communiquer vos attentes, vos résultats, mais la réponse ne vient pas? Vous avez la certitude d'être à l'écoute de vos employées, des parents, des membres de votre conseil d'administration, mais les commentaires que vous recevez démontrent le contraire? Vous voulez accroître l'impact de votre leadership, mais ne savez pas par quel bout commencer?

L'Association des cadres des CPE vous offre une occasion exceptionnelle de réfléchir à l'impact de votre leadership et  d'atteindre la bonne cible, grâce à une démarche d’apprentissage et de coaching de groupe proposée en 3 blocs distincts. Vous pouvez suivre un seul bloc, deux blocs ou les trois!

Chacune des capsules thématiques proposée dans le cadre de cette démarche professionnelle ACCROÎTRE L'IMPACT DE VOTRE LEADERSHIP poursuit comme objectif de fournir un terrain d’apprentissage et d’intégration de connaissances pratiques.

Stratégie pédagogique
L’approche retenue est reconnue comme une approche responsabilisante qui favorise l’intégration des concepts via des enseignements théoriques, une expérimentation active et des discussions de groupe pour favoriser la compréhension et l’ancrage des apprentissages.

DÉFIS DE GESTION - Les conversations difficiles
Session 1 : Qu’est-ce qu’une conversation difficile et quels sont nos propres mécanismes en situations de stress.
Session 2 : Qu’est-ce que je ne dis pas et que je devrais dire.
Session 3 : Passer d’une conversation difficile à un dialogue.
Session 4 : Expérimentation

DATES
Mardi 6 avril 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 13 avril 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 20 avril 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 27 avril 2021 de 12h30 à 14h
Date limite d'inscription: le 23 mars 2021

COÛT
Membre 350$ + tx / Non-membre 490$ + tx



DÉFIS DE GESTION - Mieux se connaître comme leader
Session 1 : Qui suis-je en tant que leader?
Session 2 : Qu’est-ce que je dois développer pour être le leader que je désire être?
Session 3 et 4 : Exercer mon leadership.
 
DATES
Mardi 4 mai 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 11 mai 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 18 mai 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 25 mai 2021 de 12h30 à 14h
Date limite d'inscription: 20 avril 2021

COÛT
Membre 350$ + tx / Non-membre 490$ + tx


DÉFIS DE GESTION - Style de communication:
* Travaux préparatoires requis * date limite d'inscription: 23 février *

Session 1 : Comprendre son propre style de communication et son impact.
Session 2 : Comment j’écoute et qu’est-ce que j’écoute?
Session 3 : Comment mieux questionner pour mieux comprendre.
Session 4 : La rétroaction, quand et comment.

DATES
Mardi 1er juin  2021 de 12h30 à 14h
Mardi 8 juin 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 15 juin 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 22 juin  2021 de 12h30 à 14h
Date limite d'inscription: 18 mai 2021

COÛT
Membre 350$ + tx / Non-membre: 490$+tx


Johanne DE RANCOURT
Formatrice - Johanne de Rancourt ACCPEJohanne  de  Rancourt  œuvre  depuis  26  ans  dans  les  domaines  de  la  formation,  du  développement organisationnel,  de  la  gestion  du  changement  et  du  développement  de  compétences  en  leadership.  Johanne  a mis  en  place  et  a  dirigé  des  services  de  formation  et  de  développement  organisationnel.  Elle  a  conçu  et  mis  en œuvre  divers  programmes,  notamment  de  leadership,  mentorat,  gestion  de  performance,  gestion  de  la  relève, gestion  du  changement.  En  étroite  collaboration  avec  des  équipes de direction, elle a participé à des projets de fusion, de  restructuration,  de  changement  organisationnel  et  d’orientation  stratégique. Elle a  accompagné  de  nombreux gestionnaires dans le développement de leurs compétences de leadership, par des formations de groupe ou du coaching individuel. 
Elle  a  aussi  mis  en  œuvre  un  programme  de  gestion de la relève. 
Consultante  depuis  3  ans,  Johanne  met  son  expertise  au  profit de grandes entreprises, surtout  dans les secteurs  du développement  de  leadership,  du  développement  organisationnel  et  du  coaching.  Johanne  croit  au  potentiel de  développement  des  individus  et  des  groupes.  Son  approche personnalisée, dynamique et interactive combine action  et  réflexion.  Elle  possède  une  grande  capacité  à  comprendre  les  enjeux  organisationnels,  les  besoins  des groupes et des individus. Animatrice hors pair, elle a animé et formé plus  de 1 000 gestionnaires, facilité de nombreux  groupes de discussions et accompagné plusieurs groupes en gestion  de  changement.  Comme  coach,  elle  accompagne  des membres de la direction de grandes entreprises et offre des sessions de coaching bénévolement. 

Nathalie DUBÉ
Formatrice - Nathalie Dubé ACCPEMaître coach certifié, Nathalie Dubé s’est créé une mission : aider ses clients à déployer leur plein potentiel afin de concrétiser un futur désiré en un présent gratifiant.
Coach soucieux de respect et d’intégrité, Nathalie croit en ce potentiel qui permet à chacun d’atteindre des objectifs exceptionnels.
Principalement au niveau du développement des affaires, elle a occupé différentes fonctions auprès d'une institution financière. Elle a pu ainsi développer une expertise dans l’établissement de relations d'affaires durables et mutuellement rentables basées sur la confiance et l'honnêteté.
De plus, ses années en gestion lui ont permis d'affirmer son leadership mobilisateur; elle est donc en mesure de bien comprendre les enjeux des gestionnaires qu'elle coache.
Sa découverte du coaching remonte à 1997 et elle l'exerce depuis ce temps. Sa clientèle est composée de cadres supérieurs d’entreprise, de gestionnaires, de professionnels à haut potentiel et de coachs.
Nathalie a terminé en 2008 son programme d’entraînement au coaching professionnel et depuis, elle est formatrice et coach mentor auprès de l'École Coaching de Gestion. Elle a également siégé au conseil d’administration d’ICF Québec et durant ce mandat, a mis sur pied le comité de déontologie. C’est en 2014 qu’elle est devenue la huitième au Québec à obtenir le titre de maître coach certifié, la plus haute distinction professionnelle octroyée par l’International Coach Federation. Aussi, toujours en lien avec l’importance de la professionnalisation du métier de coach, Nathalie a poursuivi sa formation pour obtenir sa certification en supervision de coachs en 2018.