Groupe de co-développement / coaching

Accroître l'impact de votre leadership!

  • mardi 01 juin
    DÉFIS DE GESTION * Style de communication
    Activité virtuelle en zoom * 6 heures (4 sessions de 1,5 heure)


    Prix non-membre : 490,00 $
    Prix membre : 350,00 $

Dans un contexte où tout doit se régler rapidement et efficacement, où la performance est évaluée en fonction de la qualité des soins aux enfants et la rentabilité des opérations, votre attention et votre énergie sont probablement concentrés sur la tâche pour vous permettre d’assurer un bon fonctionnement.  Dans le flux des activités quotidiennes, non par manque de bonne volonté, peu d’espace est réellement consacré à l’attention que nous portons à soi et aux autres. Pourtant, cette attention aux autres est une des clés du leadership et est constituée à 99% de votre capacité et votre habileté à communiquer.

La série de 3 capsules « Défi de gestion » proposée par l’Association des cadres des CPE vous offre l’opportunité d’un espace de recul pour prendre du temps pour vous. Par le biais de réflexions, de tests de connaissance de soi et d’échanges entre pairs, ces capsules sont une opportunité d’évaluer et d’améliorer vos habiletés de communication pour exercer un leadership mobilisant.

Bernard Werber, romancier, a écrit un jour : « Entre ce que je pense, ce que je veux dire, ce que je crois dire, ce que j’ai dit, ce que tu as envie d’entendre, ce que tu entends et ce que tu comprends, il se peut qu’on ait des difficultés à communiquer, mais essayons quand même! »

Chaque capsule est composée de quatre sessions visant la connaissance de soi et la mise en application d’outils de communication et de leadership.

Stratégie pédagogique

L’approche retenue favorise l’intégration des concepts via des enseignements théoriques, une expérimentation active et des discussions de groupe pour favoriser la compréhension et l’ancrage des apprentissages.

NOTE: Chaque session de toutes les capsules comporte des travaux préparatoires essentiels aux apprentissages (maximum une heure de préparation pour chaque session)


DÉFIS DE GESTION Capsule no.1 - Les conversations difficiles
 * Travaux préparatoires requis * date limite d'inscription: 23 mars *

Objectifs

  1. Comprendre qu’est-ce qu’une conversation difficile
  2. Être outillé pour mener des conversations difficiles

Thèmes

Session 1 : Qu’est-ce qui rend une conversation difficile
Session 2 : Assurer les conditions de succès pour mener une conversation difficile
Session 3 : Comment se préparer pour réussir une conversation difficile
Session 4 : Comment transformer les conversations difficiles en actions et en résultats

DATES
Mardi 13 avril 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 20 avril 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 27 avril 2021 de 12h30 à 14h
Lundi 10 mai 2021 de 12h30 à 14h
Date limite d'inscription: le 23 mars 2021

COÛT
Membre 350$ + tx / Non-membre 490$ + tx



DÉFIS DE GESTION Capsule no.2 -  Mieux se connaître comme leader
* Travaux préparatoires requis * date limite d'inscription: 20  avril *

Objectifs

  1. Connaître son style de leadership
  2. Identifier et mettre en action des pistes pour exercer un leadership mobilisateur

Thèmes

Session 1 : Que signifie être un leader d’impact? Quelle distinction devons-nous faire entre être
un gestionnaire et un leader?
Session 2 : Découvrir son style de leadership, ses talents et son impact auprès de son équipe
Session 3 : Passer de gestionnaire à leader, identifier ce qui doit être développé pour obtenir l’impact désiré
Session 4 : Passer à l’action pour exercer le leadership désiré. 

DATES
Mardi 4 mai 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 11 mai 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 18 mai 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 25 mai 2021 de 12h30 à 14h
Date limite d'inscription: 20 avril 2021

COÛT
Membre 350$ + tx / Non-membre 490$ + tx


DÉFIS DE GESTION Capsule no.3 - Style de communication:
* Travaux préparatoires requis * date limite d'inscription: 18 mai *

Objectifs

  1. Connaître son style de communication et son impact sur les autres.
  2. Être outillé pour reconnaître le style de l’autre et s’adapter en conséquence pour favoriser une communication plus efficace.

Thèmes

Session 1 : Connaître son propre style de communication et son impact sur les autres
Session 2 : Identifier ce qui influence l’écoute et appliquer des techniques d’écoute active
Session 3 : Comprendre quelles sont les questions qui ont de l’impact et développer une liste de questions qui favorisent la connexion à l’autre
Session 4 : La rétroaction – qu’est-ce que c’est et comment bien la faire

DATES
Mardi 1er juin  2021 de 12h30 à 14h
Mardi 8 juin 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 15 juin 2021 de 12h30 à 14h
Mardi 22 juin  2021 de 12h30 à 14h
Date limite d'inscription: 18 mai 2021

COÛT
Membre 350$ + tx / Non-membre: 490$+tx


Johanne DE RANCOURT
Formatrice - Johanne de Rancourt ACCPEJohanne  de  Rancourt  œuvre  depuis  26  ans  dans  les  domaines  de  la  formation,  du  développement organisationnel,  de  la  gestion  du  changement  et  du  développement  de  compétences  en  leadership.  Johanne  a mis  en  place  et  a  dirigé  des  services  de  formation  et  de  développement  organisationnel.  Elle  a  conçu  et  mis  en œuvre  divers  programmes,  notamment  de  leadership,  mentorat,  gestion  de  performance,  gestion  de  la  relève, gestion  du  changement.  En  étroite  collaboration  avec  des  équipes de direction, elle a participé à des projets de fusion, de  restructuration,  de  changement  organisationnel  et  d’orientation  stratégique. Elle a  accompagné  de  nombreux gestionnaires dans le développement de leurs compétences de leadership, par des formations de groupe ou du coaching individuel. 
Elle  a  aussi  mis  en  œuvre  un  programme  de  gestion de la relève. 
Consultante  depuis  3  ans,  Johanne  met  son  expertise  au  profit de grandes entreprises, surtout  dans les secteurs  du développement  de  leadership,  du  développement  organisationnel  et  du  coaching.  Johanne  croit  au  potentiel de  développement  des  individus  et  des  groupes.  Son  approche personnalisée, dynamique et interactive combine action  et  réflexion.  Elle  possède  une  grande  capacité  à  comprendre  les  enjeux  organisationnels,  les  besoins  des groupes et des individus. Animatrice hors pair, elle a animé et formé plus  de 1 000 gestionnaires, facilité de nombreux  groupes de discussions et accompagné plusieurs groupes en gestion  de  changement.  Comme  coach,  elle  accompagne  des membres de la direction de grandes entreprises et offre des sessions de coaching bénévolement. 

Nathalie DUBÉ
Formatrice - Nathalie Dubé ACCPEMaître coach certifié, Nathalie Dubé s’est créé une mission : aider ses clients à déployer leur plein potentiel afin de concrétiser un futur désiré en un présent gratifiant.
Coach soucieux de respect et d’intégrité, Nathalie croit en ce potentiel qui permet à chacun d’atteindre des objectifs exceptionnels.
Principalement au niveau du développement des affaires, elle a occupé différentes fonctions auprès d'une institution financière. Elle a pu ainsi développer une expertise dans l’établissement de relations d'affaires durables et mutuellement rentables basées sur la confiance et l'honnêteté.
De plus, ses années en gestion lui ont permis d'affirmer son leadership mobilisateur; elle est donc en mesure de bien comprendre les enjeux des gestionnaires qu'elle coache.
Sa découverte du coaching remonte à 1997 et elle l'exerce depuis ce temps. Sa clientèle est composée de cadres supérieurs d’entreprise, de gestionnaires, de professionnels à haut potentiel et de coachs.
Nathalie a terminé en 2008 son programme d’entraînement au coaching professionnel et depuis, elle est formatrice et coach mentor auprès de l'École Coaching de Gestion. Elle a également siégé au conseil d’administration d’ICF Québec et durant ce mandat, a mis sur pied le comité de déontologie. C’est en 2014 qu’elle est devenue la huitième au Québec à obtenir le titre de maître coach certifié, la plus haute distinction professionnelle octroyée par l’International Coach Federation. Aussi, toujours en lien avec l’importance de la professionnalisation du métier de coach, Nathalie a poursuivi sa formation pour obtenir sa certification en supervision de coachs en 2018.